衣柜加盟才是經銷商走的第一步。衣柜市場好不好做，這取決于經銷商做的功夫是否充分。專賣店選址，裝修，上樣，組建團隊……每一樣都耗費了經銷商無數的心力。其中組建專賣店團隊是經銷商長期做的。在衣柜專賣店，普遍的崗位設置是這樣的：店長，設計師，導購，店員(文員)，安裝，業務員。德維爾整體衣柜獨有的1+8終端管理系統中的店面4S有關于這方面的詳細概述。在專賣店團隊和崗位設定中，在初期，可以一個人兼顧多個職位。初期，這個團隊可以有一兩個經驗豐富的成員，以帶動其他成員逐步熟悉業務技能。隨即，新手成員需接受系統的培訓。在德維爾衣柜，每個月德維爾的內訓模式正是為此而設立。

專賣店團隊有了一定的業務技能之后，專賣店開始步入活動促銷階段。這個時間，德維爾總部會派員進駐幫扶。這是一個非常好的學習機會，新手成員快速上手各類技能。經過這個階段的磨合期以及培養期，專賣店即可擁有一支加盟整體衣柜之后的基礎團隊。而在這個時間段，專賣店應該開始著手細分團隊職能，讓各個成員各司其職，并配置完整崗位。業務員是必須要請的。導購和業務員的區別就在于，一個專賣店要做大做強，老板必須具有前瞻性。初期老板可能只有一家店，但是老板應該制定目標，以這家店為基本點，輻射周邊區域，這時候業務員要比導購有效得多。業務員是專門服務跑業務的。小區，工程單，設計師交流等，這些都需要業務員去做，一句話來總結，業務員就是挖掘新客源，挖掘大客戶的人。而導購就是負責引導。專賣店內部的客戶，專賣店所處商場，賣場客源的引導以及挖掘，這些都需要導購員，一個成熟的導購員可以在這些點上(非活動促銷期間)為專賣店帶來百分之八十的客戶訂單。

有專賣店老板認為，導購可以做導購，下單、報價、售后……一大堆雜七雜八的事情。但是人的經歷有限，要想導購能帶來更多的利潤，老板必須讓導購專注接單這一塊。其他的事務，老板應該請一個文員來處理。

衣柜加盟之后，還有很多事情要做，老板需要一步步鋪展工作，而打造自己專賣店的高產團隊是其中一項重中之重的工作，需要長期性，系統化來培養。

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